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    WOW多年团长的管理分享

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    发表于 2018-10-19 22:29:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
    魔兽怀旧ctm-wow.com2.png (2).png
    最近看见在团队管理版块看到了很多人发帖询问如何纳新如何当RL如何开荒M。一个个回答实在太难所以自己开个帖子来给各个想要学习的RL们来详解一下。
    一下内容在部分帖子内通过回帖的方式发布过,所有内容均为经验之谈。
    本文的团队完全可以改为工会。RL也完全可以替换成会长
    一如何成为一个RL
    想要成为一个RL,首先要理解RL的意义
    Raid Leader 团队领袖,俗称团长。具体这个词啥意思,同学们翻翻新华字典去,查一下吧。这里就不做解释了。说简单点就是管理一个团队的人。
    RL的分类
    什么?RL还要分类,没错现在的RL确实要进行分类,因为有越来越多的人自称是专业RL了,所以不得不分类。RL主要分为野团的RL和固定团队的RL(下文的RL均指固定团队的RL)。主要区别就在于是否懂得管理自己的团度。
    WOW经历了许许多多个版本越来越多的人在组织过野团farm之后都开始自称为RL开始带团。这里并没有黑任何人的意见,想成为RL没有什么问题,但是只是带过野团后就觉得自己是一个真正的RL这个问题就很大了。
    野团的RL充其量也只能称作组织者而已,无非是按照大家都已经公认的攻略分配站位就开打而已。
    RL都要需要做什么
    1你要了解所有BOSS甚至小怪的技能和机理,这样才能安排战术打法。这些往往不是光看攻略可以学到的,像我自己给工会人员讲解BOSS的时候很多不需要他们考虑的东西我都会不讲的。
    2管理好自己的团队。
    第一点,这个就需要你花费一定的时间去研究了,作为RL你一定要了解BOSS的技能(试想你们自己的团队去开荒一个BOSS,在这个BOSS已经有攻略的情况下你和你的团员说,谁会打我没看攻略,他们会怎么想),说实话挺浪费时间的,攻略不详细的时候甚至需要拉上几个基友在非开荒时间去自己尝试下当前BOSS的技能。当然这个就不用满员的情况下进行,就像我们曾经5个人去H熊那研究了1个小时多就是为了看看那压制和撕裂的分摊方式,那时候还没有现在这样详细的攻略。
    第二点!管理好自己的团队,这个就包括很多的东西了,也是检验你是否为一个好RL的关键。这其中有很多的小细节需要注意,团队的纪律,人员的分配,装备的分配,CL团还是DKP团。某个人手法不行怎么办,团队没有替补怎么办,纳新后新来的人是否能融入团队等等等很多的问题。这个就需要自己的人生阅历来处理了,每个人都有每个人的处理方式,这个没有规范的教科书,要懂得随机应变。
    做到这两点的话你就可以成为一个:(比较称职的RL了。
    二如何创建一个团队
    这里阐述的更多是团队起步初期会遇到的很多问题,部分问题和纳新问题一同讨论。
    现在的WOW当中越来越:(多的人想要成为一名RL(要我说你们就是思:(想有问题,有这精力泡个妹子不好么)。但是苦于创建团:(队初期没有经验,也没有有经验的人指导,经常会出现半个:(团队的情况,人员不整齐,无法成团,解散:(也不是,不解散也无法继续运营。
    非教程,只是总结出自己的多年经验。
    1团队的主要成员
    以WOW现在的气氛,排除接手其他成:(手团队外,从零基础开始基:(本无法创建一个团队。即使成功了也需要有很多玄学:(的要素如天时、地利、人和。
    这就要求在创建团队初期就有自己的人来帮助自己(自己的人包括但不限于朋友、同学、亲戚、男朋友、女朋友、父母、老公、老婆、情人、领导、女领导、仇人,现实中认识的最佳,好感度1-10的话需要好感度在7-10之间,因为你需要他们帮助:(你来管理这个团队),这里要提到一点,不管是工会还是团队都不是一个人就能去支撑下去的。首先自:(己的朋友可以帮助你支撑一下团队的场面,比如:(你辛辛苦苦的招来一个人,结果进来一看,我次奥就一个人会怎么想。另一方面他们将是你以后管理团队的好帮手。
    2团队初期招收团员
    这里只介绍团队初期招收团员的一些技巧,团队需要纳:(新的话请略过此处。
    这里你需要规划你的团队发展方:(向包括但不限于进度团、娱乐团、休闲团、成就团:(、黑金团、黑装备团。
    如果团队定位为后两个的话请去风纪区看看咱考虑下或者换个游戏也是不错的选择。
    再者需要决定团队的目标如H全通,M全通,PT全通,随机全通。
    两者决定后就可以开始起步了,需要注意的是决定方向和目标的时候需要与前文中提到的自己团队的主要成员一起讨论后得出,不得以个人意愿为主。
    这里说明一下团队发展方向会和以后团队的活动时间挂钩,团队目标可以根:(据阶段随时变换。
    干货上架
    团队初期收人需要长期的:(谋划和准备,多年经验总结出来,在当前:(版本末期,下个版本即将开启前收人效果最佳。当前版:(本中期为最难收人的时期。
    (1)当前版本末期,临近下个版本开放。
    这个时期收人完全可以按照为了准备下个版本开启做准备,而每个版本末期都是各个工会人员流散的主要时期,经历一个版本后这个时候很多工会都没有活动,甚至已经有很多人AFK了,在这个时期招人,你有充分的时间来和他们搭:(建良好的信任关系,说白了就是你们之间:(各种PY交易。
    (2)版本中期
    这里不做过多说明,放在团队管理当中一起讨论。
    3团队纪律
    人员整备的开始,就要给自己的团队立下规矩,规矩要:(复合实际情况,合情合理,而且作为RL也要严格:(遵守这个很重要,没有规:(矩不成方圆。
    三管理一个团队需要:(注意的细节
    本帖真正的干货,这里主要针对当前版本有开荒需:(求的团队。
    以下为注意事项(多年经验总结而已)
    1当团长要注意的是这个团队是大家的,团队不是救济社,任何事情:(要根据你自己情况量力而行。常逛这个版块的人应该注意到,我们经常能看到有帖子说,自己作为RL如何尽心尽力努力为团队着想,努力纳新,免费提供附魔,免费提供合剂等等,一般看到这样的帖子我都笑而不语,当你真的这么做的时候你觉得你是RL为团队付出了,但实际上:(很多团员都把你当成冤大头。等团队出现这样的问题了,你把这个事情拉出来说,我为团队付:(出怎么怎么了,我都做过什么什么样的事情了,你自己觉得委屈,但是很多人会觉得你这么做只是为了让他们觉得他们欠你的。自己的团队什么:(样的条件就是什么样的条件,当前条件下能留住的人就是符合条件的,强行靠着各种福利待遇留下的他早晚会找到:(各种各样的理由离开你的,强扭的瓜不甜。当然会有人说不给福利招不到人啊,根据这个情况我会在下面继续提出来的。
    2团队管理你需要心腹,作为RL想管理好一个团队甚至一个工会你需要有自己的心腹,本身WOW就是一个游戏你不可能把你所有的精力都投入到这上面来,更不可能就靠一个人的力量来支撑一个团队。所以你就需要有自己的心腹、基友、说难听点亲友团来帮助自己的管理。拿我现在的团队来说,我自己作为RL我主要负责的是研究BOSS攻略,研究自己的团队配置和人员手法问题,必要的时候开发一些奇葩站位和:(应对方式来让自己的团队的进度更快一些(我说的真的不是BUG,你:(们别往那想),招人这样的事我都安排:(给了一个朋友,团队管理上我唱黑脸他唱白脸,本身我们的关系要好不可能因为决策上的事情让我俩出现分歧。这样的话很多团员在我过于严格或犯二的时候可能会和他反映,我也可以从他那听取团员的意见作出相应的调整。这样一来就不会出现由于团长个人问题导:(致团员积下很多不爽的事情导致最后炸团的情况。至于如何选心腹,这个靠时:(间积累吧,至少我是这样的。
    3团长的威严,管理团队你可以和团员打打闹闹嘻嘻哈哈,但是你要注意一视同仁,注意和每个人距离,不要过近也不要过远,否则的话会出现”你看那谁谁还是不是因为和团长关系好才怎样怎样的“。平时可以和团员打成一片打团的时候一定要把自己心收回来,犯了错误就要点名警告,不能嘻嘻哈哈就过去。
    4开荒团的指挥细节,如何了解BOSS技能基理我就不说了:(,关键在于如何指挥,在团灭的时候如何处理 。指挥上根据自己的职业视情况需要副指挥,举个例子M熊。M熊大家都知道需要分两组人分摊技能,需要来回循环,两个坦克又需要不停的换嘲。这就需要不断的提醒(什么你说这个还用提醒?你不提醒那你和眼神交流团有:(什么区别,你这个RL和咸鱼有啥区别,你啥都不说不提醒的话你只是个组织者,集合石上有的是,难道当个RL就是因为你会喷人么,孩子别傻了洗洗睡了,骂人谁对会。)。我在开荒M熊的时候本身就是T,需要拉BOSS走位又要不断和另一个T换嘲,所以我的在团队里的副团长,也就是我的心腹会帮我喊分摊组,是A组分摊还是B组分摊,所:(以指挥上我们采用双指挥,一个主指挥一个副指挥。记住:(至少在开荒阶段,你需要不断的提醒自己的团队接下来要发生的事情,每当想到需要不断提醒技能的时候我都会想到DBM是一个多么伟大的发明,你们不会想知道当年 没有这个东西时候的痛苦,你不提醒不指挥和咸鱼有什么区别。farm阶段另说大家都有配合都会打了自然可以偷懒。
    团灭的时候有很多禁止去说的话,首先就是包括但不限于“你们这帮XX都想什么呢,这都不会别XXX的玩了。解散算了”你们自己去想想自己做没做过类似的事情吧图样图森破的RL们。灭团了,首先你要知道为什么灭团,究其原因一般来说就是个人犯错和一群人犯错。个人犯错问起原因,然后进行警告和批评这是必须的,实在不行手吧手交其走位(这个是我个人做法是否参考请随意)。一群人犯错误,别傻了一般出现这样的问题都是作为RL的你没解释清楚,这个时候你还喷“你们这帮XX都想什么呢,这都不会别XXX的:(玩了。解散算了”表面上很多人不说什么,心里都记恨着呢,早晚会出事。这个时候先小承认下错误,在仔细把出现问题的地方重新讲一下。:(
    四、纳新
    纳新这个问题已经严重到需要单:(独列出来说明了很是尴尬:(
    这里主要针对7.x.x版本中小型工会:(和团队来进行分析。:(
    纳新方面这个版本各个中小型工会都面临着一个极大的挑战,大秘境。大秘境相比团:(本可以说是低投入高回报。
    1大秘境人数要求少5个人,固定队也好招人,想开荒M光进本:(的就一定要20人。
    2大秘境通关有保障,再难再灭,自己的固定队最少也能拿:(个低保一箱。相比团本20多个人,灭个一周未必过一个BOSS。好不容易过了BOSS你还未必有装备。
    这就导致很多人来找工会只是为了想拿个:(M本全通成就,这就让没有:(进度的工会很难纳新。
    想要纳新最主要就是先确定好自己的:(团队的定位,是到H团就满:(意了还是就是想通M,人员是否充足,人员短板是否过大,短板人:(员的处理问题,定下团队的发展方向和规矩。
    团队内部人员处理好后就可以专注纳新了(不处理团队内部事情就纳新,呵呵哒)。
    现在纳新主要吸引人的几个方式,福利待遇(合剂修理、包机票)、工会进:(度(M5/7)、当前版本休闲准本开荒暗夜要塞、妹子多。
    1自己能撑得住的话没的说,撑不住请不要硬挺。经验之谈不:(想多说,尤其在靠:(着你自己维持一段时间后又要求大家帮忙的时候会有很大的影响,会有拿你当冤大头的人以各种理由离开。
    2工会进度,这个是个水分很大的东西,当工会里有一部分人,哪怕只有一个哪怕在野团打过某个BOSS后也敢说自己工会是打过的。水分极大。用着这样手段收上来的人普遍都是:(贪图进度的人,而且有:(很多人是耐不住性子开荒的人。
    3为了暗夜要塞,这样招来的人有一部分是为了跟你的团farmH梦魇之类混:(装备的留不住,另一小部分是现在的想法去打暗:(夜要塞等到暗夜要塞开了,想打暗夜要塞的那个热度也没了,也就不跟你打了,结果还是没啥用(三分钟热度的人)。
    4妹子多,不解释。
    以上三种纳新方式我们自己的团都使用过(四种?别闹:(了最后一种是 拉皮条 )就是不断的筛掉新来的团员留下符合自己团队的人,切忌来了一个就不顾一切的去留一个。
    当然除了这种大海捞针的方法外,我还有一个独家极败人品的方式。:(这里我就不做过多的说明
    至于如何筛选新人和保留新人,我觉得:(这个才是整个纳新环节的难点,招人不难,难在留人。这里我的做法比较阴暗。
    来团队里先谈人生谈理想谈进度谈过去谈未来,说白怎么的你也得了解下这个人吧对不对。
    新人装备可以不好,可以带新人提升装备,但是提升的一定要慢,我指的是你可控制范围内,也就是说在farm阶段的BOSS可以带新人打,但是绝对不能让新人有一件拿一件。有一件拿一件的后果就是新人拿完装备以:(各种理由跑了,当过RL的都经历过,而且经常经历的有木有!有的话来点个赞。但是说好带小号捡垃圾,但是出了没人要的:(你又不能不给怎么办呢,这就要求你没事多关注下自己稳定团员们的小号了,小号捡垃圾没问题,我在带个自己的稳定团员的小号(和新人同需求的)一起捡这个就木有问题了吧,起初一个CD最多就给两件,其他的哪怕强插小号也不给,有意见可以离开,就像我之前说的,团队不是救济社,带你提升装备是为了充实我们的团队而不是义务。这样的人就算现在不离开,很快也会走的。我承认这:(种做法很不厚道,不过这么多年来我自己的团队都是如此去做,说白了我的团队的人很多都要:(经历过这么一个坎。
    一般工会每周CD都是先FARM后开荒,小号进来的那个CD可带f:(arm但是必须带着开荒(如果是为了开荒而来的,不是的话:(另说),这里主要是看看表现,而且要注意,至少带着新人进行两个CD以上的开荒后,并且你也对新人比较满意感觉合适团队后才可以:(开放分装备的限制,当然这些话不要当着新人面说,事后可以解释下。
    五、不做讨论的内容
    1已有团队过于混乱如何处理
    过于复杂无法总结经验
    2我该怎么去接手别人的团队
    要么提前进入这个团队从小喽喽做起,要么无可奉告。
    3我们工会的团长会长不组织活动我想组织活动应该怎么办
    自立门户,其它方法过于玄学不予讨论

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